January 24, 2024
På mange arbeidsplasser jobbes det med å etablere gode team gjennom å utvikle individuelle ferdigheter, relasjonsferdigheter og samhandling i rammer som legger til rette for en prestasjonskultur. Det grunnleggende er ganske likt uansett fagområdet det jobbes i.
Innen faget Fotball ser det ut til at organisasjoner avviker fra dette. Hvorfor?
Selv om faget fotball kan forklares enkelt med Andy Cap utsagnet: «alle med samme drakt spiller mot samme mål» har grunnlaget for gode prestasjoner på fotballbanen selvfølgelig stor kompleksitet. Det skal presteres uke etter uke, prestasjonen får umiddelbar tilbakemelding gjennom publikumsreaksjoner på banen og pressens poengutdeling etter kampen. Det er ofte unge mennesker og presset er stort på både individet og laget.
Men, de grunnleggende forutsetningene for å utvikle seg som menneske, utvikle ferdigheter og prestere sammen, er de samme.
Det finnes mye litteratur som bekrefter hvilke organisasjonsmessige forutsetninger som bør være på plass for å skape en god prestasjonskultur. Det er tilgjengelig kunnskap som man enkelt kan finne (og må referere til...). Vi har spurt ChatGPT 3.5 følgende spørsmål:
Hvor stor grad av åpenhet og trygghet må ledelsen gi prestasjonsgruppen, dens ledere og trenere, for å få resultater over tid?
Og her er svaret fra vår kunstige venn:
Åpenhet og trygghet er avgjørende for å skape et miljø der en prestasjonsgruppe, inkludert ledere og trenere, kan trives og oppnå bærekraftige resultater over tid. Her er noen viktige aspekter ved åpenhet og trygghet i ledelseskonteksten:
- Åpen kommunikasjon:
- Ledelsen bør oppmuntre til åpen og ærlig kommunikasjon innad i gruppen.
- Skap et klima der medlemmene føler seg komfortable med å uttrykke ideer, bekymringer og tilbakemeldinger.
- Åpenhet om mål og strategier:
- Del klart organisasjonens mål og strategier med prestasjonsgruppen.
- Gi tydelig innsikt i hvordan individuelle og kollektive bidrag støtter de overordnede målene.
- Tillit og respekt:
- Bygg tillit gjennom konsistent atferd og gjennomsiktighet i beslutningsprosesser.
- Vis respekt for individuelle perspektiver og bidrag.
- Tillatelse til å feile:
- Skap en kultur hvor feiloppfatninger blir sett på som læringsmuligheter.
- Ledelsen bør demonstrere aksept for risiko og feiling, så lenge det er læring og forbedring.
- Konstruktiv tilbakemelding:
- Gi konstruktiv tilbakemelding som hjelper til med å forbedre ytelsen.
- Skap et miljø der tilbakemelding oppfattes som et verktøy for vekst, ikke som kritikk.
- Åpenhet om beslutningsprosesser:
- Forklar beslutningsprosesser og involver de berørte partene når det er mulig.
- Unngå hemmelighold når det ikke er nødvendig, og forklar grunnene bak beslutningene.
- Støtte for personlig utvikling:
- Legg til rette for individuell vekst og utvikling gjennom opplæring og støtte.
- Gi ressurser og muligheter for å styrke kompetanser.
- Beskyttelse mot represalier:
- Skap et miljø der medlemmer kan uttrykke seg fritt uten frykt for represalier.
- Ledelsen må håndtere konflikter og uenigheter på en rettferdig og konstruktiv måte.
- Transparens om ressurser og utfordringer:
- Del relevant informasjon om tilgjengelige ressurser og utfordringer som kan påvirke prestasjonene.
- Åpenhet om begrensninger og muligheter gir grunnlag for realistiske forventninger.
- Støtte i krisesituasjoner:
- Vær støttende og tilgjengelig i vanskelige tider.
- Åpen kommunikasjon og støtte kan hjelpe gruppen med å håndtere utfordringer mer effektivt.
Ledelsen spiller en nøkkelrolle i å skape og vedlikeholde en atmosfære av åpenhet og trygghet. Når medlemmer føler seg trygge og respekterte, er de mer tilbøyelige til å bidra aktivt og samarbeide for å oppnå felles mål over tid.
Kanskje burde ChatGPT få styreplass i norske fotballklubber?
Heia Start!
